Skip to content

Æbler og pærer.

Det er ikke altid rimeligt at sammenligne æbler og pærer. Men her på kanalen gør vi det alligevel.

Apple har 50.000 ansatte, hvis vi tæller de butiksansatte med. 30.000 uden. Apples omsætning sidste år var på ca 600 milliarder kroner, og er stigende med tocifrede procenter år for år. Mere end 2/3 af den omsætning kommer fra produkter og ydelser, som ikke var opfundet eller markedsført for 5 år siden. Og den slags giver pæne overskud – Apple har idag ca 600 milliarder kr stående på bankbøgerne.

Danmark har en befolkning på ca 5,5 millioner, heraf ca 2,7 millioner arbejdsaktive. Den danske økonomi, bruttonationalproduktet, er årligt på ca 1.800 milliarder kroner. Ca tre gange det, Apple laver. Til gengæld har vi et underskud på statsbudgettet på ca 100 milliarder kr. Og har haft lavvækst i årtier.

Det er æbler og pærer. Og alligevel ikke. For i denne tid, hvor politikerne skubber til hinanden for at finde på finansielle løsninger på udgifts- og gældsproblematikkerne, herhjemme og derude, så er det ikke de finansielle løsninger, som kan sikre den fremtidige velfærd i Danmark. Det er, at der er nogen, der er blevet godt uddannede til at knokle på med kreativitet, innovation og dygtighed i markedsføring. Som kan finde på nyt, der har værdi. Som ikke alene ser et liv for sig som lønmodtager, men også har mod på at lave nye virksomheder. Nye sociale strukturer. Nye kulturelle former. Og som har lyst til at gøre det her hos os.

Bannerførerne for det projekt har deres naturlige gang i undervisningsministeriet, kulturministeriet og erhvervsministeriet. Og netop de ministre kunne vi her på kanalen godt tænke os at se blande æbler og pærer sammen med lidt begejstring og nytænkning.

Det ikke-bevidste og den gode ide.

Jeg har en virkelig dygtig kollega, som har en særlig vane. Hver gang hun bliver stillet over for en vanskelig opgave, så går hun aldrig igang med den med det samme. Hun går i stedet hen og laver sig en espresso. Og snakker om vejr og vind eller bladrer skødesløst i et gammelt nummer af Femina. Hallooo – Jorden kalder og opgaven venter, har jeg tænkt og tænkt højt mere end én gang.

Men hun er virkelig dygtig. Også mere dygtig end de fleste andre. Ja, måske er det derfor at de vanskelige opgaver ender hos hende. For ikke alene er hun god til at løse dem. Hun er hurtig til at se, hvilke mulige løsningsveje, der er de bedste. Så på trods af hendes overspringshandlinger ved espressomaskinen, så er hun ofte hurtigere henne ved den gode løsning på det vanskelige problem.

Nu er der ny hollandsk forskning, som byder på en forklaring på, hvorfor sådan noget som overspringshandlinger og distraktioner har værdi i intellektuelle og kreative processer. Forskerne har lavet følgende eksperiment. To grupper af studerende får samme kreative opgave: Hvordan kan man gøre det at stå i kø ved supermarkedskassen mere udholdelig. Den ene gruppe af studerende går igang med at finde på ideer med det samme. Den anden bliver sat til at spille et banalt computerspil i et par minutter først. De to grupper finder på lige mange ideer. Og har samme gennemsnitlige kvalitet i ideer. Men gruppen, der blev tvunget til en overspringshandling, er dobblet så effektiv til at identificere de bedste ideer i puljen.

Forskernes bud på en forklaring er, at der sker en mental tagging af problemstillingen i det øjeblik at opgaven bliver stillet. Og at den ikke-bevidste del af hjernen går i kødet på opgaven samtidig med at den bevidste del beskæftiger sig med at få en ost til at spise fisk i computerspillet. Gruppe 1 har dermed alene sin bevidste tænkning at gøre godt med, mens gruppe 2 fik mulighed for at lade det ikke-bevidste arbejde med også. Sådan som vi andre kender det, når vi fx har sovet på en problemstilling og er vågnet op til en bedre løsning på den.

Forskerne mener altså, at ved at lade det ikke-bevidste få mulighed for at arbejde, så får man ganske vist ikke flere ideer. Heller ikke nødvendigvis bedre ideer. Men man bliver meget bedre til at se, hvilke ideer, der er de bedste og hvilke, der skal i skraldespanden. Ved at lave en overspringshandling til at starte med øger man dermed kvaliteten i det efterfølgende arbejde.

Det er altså ikke det dummeste, du kan gøre, at starte en problemknusning med at lave noget andet. Fx ved at læse mere om det her i Wired.

Hvad skal Danmark leve af i fremtiden?

Lad os være helt ærlige over for hinanden, dig og mig: Vi aner det ikke. Og vi er ikke alene. Der er ingen der aner, hvad Danmark skal leve af i fremtiden. Jo, i almene vendinger: Viden, kreativitet, innovation. Af vores talenter snarere end at stille vores kroppe til rådighed i lavloftede sweat shops. Men hvilken viden, hvilken kreativitet, hvilken innovation, hvilke talenter skal Danmark satse på at leve af i fremtiden? Vi aner det ikke. Selv når vores nye regering går planken ud i valgkampen og siger, at vi skal satse på grøn energi, så går der lige akkurat 100 dage, og så er Vestas vandret ned af den vej, som ender med lukning af vindmølleproduktion i Danmark i dette årti. Det er simpelthen ikke til at forudsige, præcist hvad det er, Danmark kan leve af i fremtiden.

Så skal vi ikke lade være med at stille dét spørgsmål og i stedet stille det rigtige: Hvem skal Danmark leve af i fremtiden?

Det spørgsmål kender vi godt svaret på. Vi skal leve af vores børn. Vi ved ikke, hvad det er, de skal lave. Men vi ved, at det er dem, det skal drive det hele. Og det bedste vi kan gøre for dem er, at ruste dem til en fremtid, ingen ved hvordan ser ud. Derfor er det, der sker i uddannelsessystemet, det offentlige og det frie, altafgørende. For det er dér, oprustningen til det ukendte og uforudsigelige sker. Det er dér, vores børn kan komme til at lyse op med selverkendelser, kompetencer og selvtillid. Med erkendelser af, hvilke talenter, de bærer på. Med faglige kompetencer til at kunne tænke og handle akademisk og kreativt. Og med selvtillid til at kunne møde den uforudsigelige fremtid med en tro på, at netop dét, de har at byde på, er noget værd. At netop de kan være med til at forandre, og ikke alene være ofre for forandring.

Det kræver forandringer i uddannelsessystemet. Fra et system, der tager udgangspunkt i fortidens kompetencer og kanons til et system, der tager udgangspunkt i den enkeltes potentialer og udviklingsmuligheder. Fra et system, der favoriserer at udvikle en akademisk elite til et system, som udvikler vidensmæssige kompetencer, kreativ kunnen og lyst til entreprenørskab hos alle. Og fra et system, som ser kreativitet og innovation som noget, der enten tilhører særlige fag eller er add-ons til traditionelle fag i featureuger, til et system som gør kreativitet og innovation til kernen i alle fagligheder og kunnen.

Det kræver, at vi tænker lidt friskt om det hele. Om vores børn. Om deres potentialer og muligheder. Om måden, vi bedømmer dem på. Om den fineste viden og kunnen. Om vores uddannelsessystemer, deres grænser og nye mulige alliancepartnere. – Så her kan vi godt komme til at gå i stå. Det hele kan godt få lidt lange udsigter. Det lyder lidt for svært.

Men vi kunne også snyde lidt. Vi kunne tage denne fremragende rapport, All Our Futures, som Tony Blair fik Sir Ken Robinson til at være pennefører for i 1999. Af mange grunde blev den ikke implementeret i England. Men vi kunne gøre det.

De interesserede.

20111119
Det er en tegneserie-kurve. Den er upræcis og overdrevet. Men det er også sådan at det er. Folk, der brænder for noget og går til den hver dag, har et rigere liv.

Postantropologi.

bbprd_mailbox_s_green_kopi
Jeg er nybagt ejer af en postkasse. Der er nemlig kommet en ny lov, der kræver, at jeg skal have sådan en stående ude ved vejen. Love handler om at regulere vores allesammens adfærd til almenvellets bedste. Det er politikernes favoritmåde at gøre verden bedre på. Så det skal man selvfølgelig rette ind efter. Ellers vanker der.

Det er første gang i mit liv, at jeg har udsigt til sådan en kasse fra mit arbejdsværelse. Jeg har levet en hel menneskealder med en sprække i hoveddøren. Og det har fungeret supergodt. Postkasser – det er noget de andre har levet med. Det er derfor også første gang, at jeg har fået lejlighed til at betragte det forhold, der er mellem postbud, post og postkasse. For en hverdags-antropolog som mig er det det tætteste man kan komme på en opdagelsesrejse uden at flytte andet end øjnene.

Som hverdags-antropolog går man rundt med forudindtagelser om, hvordan andre fag opfører sig. Forventningshorisont kalder fagfolk det. Det er bl.a. sådan noget med at man tænker, at bageren vasker hænder inden han ælter dejen, at tømreren bruger en skruetrækker og ikke en hammer til at få skruen ind i bjælken, at postbudet flytter posten fra sin posttaske med henblik på at den skal sikkert ind i mit hjem eller dets nyindkøbte hjem fire meter væk fra hjemmet.

Men forholdet mellem postbud og postkasse er ikke bare et spørgsmål om at putte posten i kassen. Hos mig foregår det sådan her: Min postkasse står ude ved vejen på et par galvaniserede jernrør. De jernrør sigter postbudet efter. Hver dag. Og med sin knallerts forhjul er det nu lykkedes ham at nakke min postkasse. Det tog ikke en uge at få den til at stå skævt. Det er muligt, at det der med vater er noget småborligerligt noget, og at man som antropolog ikke skal blande sig i det, man studerer. Men jeg greb altså ind. Så nu har jeg ikke bare en postkasse på galvaniserede jernrør, men også en postkasse på galvaniserede jernrør i vater med betonforstærket stensætning omkring sig. Den æstetisk bevidste arkitekt kan godt forberede sig på et hjerteslag.

Min postkasse har, som du kan se af billedet, ikke nogen klap, der skal åbnes først. Det er derfor helt enkelt at få posten ned i kassen. Men sådan er forholdet mellem post, postbud og postkasse ikke. Min forudforståelse gik ud på, at et postbud puttede posten ind i postkassen, hvorefter posten landede på bunden af kassen. Godt beskyttet mod vind og vejr inde i sin kasse. Jeg havde forestillet mig, at postkasse var lig med post i kasse. Men sådan er det ikke her i reservatet.

I min post er der altid en avis. Jeg læser nemlig en udenlandsk avis, for at kunne følge lidt med i verden. Lige nu er det Financial Times, som skal hjem til mig. Ofte er der også breve med til mig. Men breve og avis behandles ikke ens af postbudet. Først kommer postbudet breve ind i postkassens sprække. Et samspil mellem sprækkens åbning, postkassens indvendige design og tyngdekraften iøvrigt gør, at brevene lander på bunden af kassen. Avisen derimod stikker postbudet ind i sprækken, sådan at den netop ikke falder ned i kassen men bliver siddende i sprækken. Det er tydeligvis et stykke postbudssemiotik, som kalder på fortolkning. Måske er det et tegn fra ham om at der er post. Måske er det et nationalistisk tegn om at jeg kan rende og hoppe med min udenlandske avis? Måske noget helt tredie? Under alle omstændigheder er det ikke helt nemt at få avisen til at sidde fast i sprækken. Til gengæld giver det god mulighed for at avisen kan blive pladdervåd, når det regner. Og, som særlig bonus, at den kan transportere vand med ind i postkassens indre, således at de ellers tørre breve også kan få glæde af det danske klima.

Som antropolog må man ikke blande sig i sit studieobjekt. Andre antropologer skal jo også have mulighed for at opdage det, man selv har opdaget. Ligesom love bare skal efterleves – uanset hvor sære de forekommer og hvor ringe kvalitet, der følger af dem. Men om lidt får jeg en kammeratlig samtale med postbudet om min længsel efter tør post og trang til postkasser i vater. Der må være noget faglig stolthed og glæden ved veludført arbejde, jeg kan appellere til. Verden og almenvellet bliver i det hele taget bedre, hvis vi i civilsamfundet blander os lidt mere i vores fælles samfunds kvaliteter, er jeg sikker på.

Og godt nytår.


Det sker engang imellem, at der er et tændt kamera, mens en musiker har et af sine bedste øjeblikke i karrieren overhovedet. Her er det Van Morrison, der giver The Bands afskedskoncert i 1976 en energiladning, der stadig holder her 35 år efter og derfor fint kan sætte fut i resterne af 2011. Turn it up, turn it up.

God jul.


Skal børnene virkelig holde deres mobiltelefoner slukkede i musiktimerne, eller …

Europæeren Václav Havel.

220px-Václav_Havel
Jeg mødte Václav Havel i Prag, en dag i begyndelsen af januar 2009. Jeg var blevet bedt om at være dansk ambassadør for kreativitet og innovation, som var det års EU-tema. Og det var Tjekkiet som skulle overtage EU-formandskabet fra januar 2009, så der var åbningsceremoni for formandsskabet og EU-temaet i Nationalteatret i Prag. Til sådan en ceremoni hørte en række indbudte pinger, en meget betagende fortælling fra scenen om Tjekkiets Fløjlsrevolution i 1989 af Brdr. Forman, samt pindemadder og hvidvin i pausen.

Tilfældet ville, at jeg kom til at dele vin og skinke-på-stikker med Václav Havel i et hjørne i et af teatrets gemakker i den pause. Vi var begge blevet gennet væk fra aftenens virkeligt vigtige: Tjekkiets præsident Klaus og EUs Barosso, der med betydeligt følge omkring og efter sig pressede sig gennem gemakken.

Så Václav Havel og jeg blev i konkret, fysisk forstand ført sammen og hen til bordet med hvidvin og skinke. “Hvorfor er du med her i aften?”, spurgte han med et stort smil. “Jeg har skrevet en bog”, svarede jeg. “Ja, det skal man passe på med”, grinte han.

Hvordan kommer man tilbage med en replik til det?, kørte det rundt i min hjerne. Václav Havel havde været i fængsel og var blevet turtureret på grund af sine bøger. Og her stod jeg i Prag, efter i et par dage at have været båret på hænder og fødder af venlige EU-tjekker, fordi jeg havde skrevet en bog om kreativitet. Jeg havde kun mødt interesse og venlighed – ja, faktisk en slående tjekkisk interesse for alle os, der var på besøg fra de øvrige EU-lande. Hvorfor? Hvortil Václav Havel svarede:

“I glemte os mens vi var besat af kommunisterne. Men vi glemte ikke jer eller vores fælleseuropæiske identitet. Som Milan Kundera har sagt det, så passede vi på det fælleseuropæiske, mens I havde travlt med noget andet. Men nu er vi sammen. Og det er dét, der er det vigtige. Det er dét, der er godt.”

Det var i dét hjørne, presset op ad væggen, at det gik op for mig, at de nationalistiske regimer, som Václav Havel havde været med til at vælte i 1989, også gik igen i en del af vores egen verdensforståelse. Ikke mindst i disse dage, hvor Englands Cameron og Danmarks Thorning Smidt taler om at “handle ud fra hvad der er i vores lands interesse”, har vi stadig meget at lære af hvad der skete i øst i 1989. Og stadig meget at lære af humanisten, overskudsmennesket og europæeren Václav Havel, der desværre døde idag.

Den elskende.

Steve-Jobs

Hør engang hans cv. Født af en enlig mor, som ikke ville vide af ham. Hun bortadopterer ham til et par, som giver sig ud for at være nogle andre, end de er. De hævdede at være veluddannede og velhavende, for sådan ønskede moren, at Steve skulle vokse op. Men de var uuddannede og fattige.

Steve finder sig ikke naturligt til rette i skolen og bliver en college drop-out. Skolen har ellers kostet alt, hvad adoptivforældrene har kunnet spare op. Men det holdt kun seks måneder, og Steve dropper ud. Han har ingen ideer om, hvad han skal med sit liv. Og opholdet på det dyre college har ikke givet ham nogle. Han har ikke noget fast sted at bo, lever af panten fra cola-dåser og får ét rigtigt måltid om ugen henne hos Hari Krishna-tilhængerne.

Det eneste fag i collegetiden, som Steve syntes var interessant, var kalligrafi. Kalligrafi, at male bogstaver med en pensel?! Det næste bliver vel, at han rejser til Indien, tager LSD, kronrager sig og vender tilbage til USA i en stor orange kjortel?

Ja.

Steve bliver fyret i en alder af 30 fra den virksomhed, han selv har været med til at grundlægge. Fyringen er voldsom og foregår i fuld offentlighed. Den giver Steve et ‘hold jer langt væk fra denne mand’ ry i branchen. Han kan ikke få arbejde andre steder, men må starte igen på egen hånd.

Han får kræft. I første omgang regner lægerne med, at den er uhelbredelig og sender ham hjem fra hospitalet med beskeden om at dø hjemme. Han overlever dog takket være en operation, som hans kone insisterer på, at han får. Men eftervirkningerne af kræften har skadet Steves lever. Han skal derfor have en levertransplantation og skal nu gå og vente på, at der er en ung mand, der dør i et trafikuheld, så han kan få hans lever.

Godt det ikke er mig, siger jeg. Men Steve klør på. Hvorfor?

På grund af noget, som skete i timerne i kalligrafi. I en tale til årets collegestudenter på Stanford universitetet i Californien fortæller Steve Jobs, grundlæggeren og den nuværende leder af Apple, om sit epiphany-øjeblik i kalligrafi-timerne. Du kan finde talen lidt længere nede her på siden, og det er 15 minutter i godt selskab.

Det var ikke de akademiske fag, som tændte Steve Jobs i skolen, men et praktisk tegnekursus i kalligrafi. Her går det op for ham, at viden, kunnen og historie kan have andre former end linier i lærebøger. “At beskæftige sig med at tegne bogstaver indeholdt alt fra historie til skønhed på en måde, som de akademiske fag ikke kunne”, fortæller Steve Jobs. “Kalligrafi havde absolut ingen praktisk relevans for mig. Jeg var bare vildt fascineret af det. Og da jeg var droppet ud af college, havde jeg muligheden for kun at beskæftige mig med det, som jeg fandt fascinerende”.

Ny teknologi er også fascinerende. Steve Jobs begynder at bygge computere sammen med den jævnaldrende kammerat Steve Wozniak hjemme i adoptivforældrenes garage. De bygger dem op fra bunden. Og de gør meget ud af det æstetiske, inklusiv muligheden for at vælge forskellige skrifttyper. Glæden ved typografi har Steve Jobs taget med sig. Og nu er der en praktisk relevans for det mærkelige college-fag.

At computere kunne udtrykke sig smukt på skærm og på print var nyt dengang i 1970‘erne. For Steve Jobs var det naturligt at koble mellem kalligrafiinteressen og design af computere. Selvfølgelig skulle skærmen være hvid med sorte, velafskårede bogstaver. For alle andre var det selvfølgeligt, at computere havde mørk skærm og grimme, grønne prikbogstaver. Computere blev modelleret ud fra regnemaskinernes æstetik. Det var det selvfølgelige, dét alle tog for givet. Men de to gange Steve skaber deres computere med æstetiske kriterier med i processen. “Hvis jeg ikke var droppet ud af de kedelige fag og droppet ind i kalligrafi-klassen, så havde Mac’en aldrig fået de mange smukke skrifttyper”, fortæller Steve Jobs. “Og da Windows sidenhen kopierer Mac’en, så er det sandsynligt, at ingen pc’er ville have haft de mange smukke skrifter, som alle har idag”.

Kalligrafi-kurset bliver et vendepunkt for Steve Jobs. Og står for ham som et eksempel på, at man aldrig ved, hvad det er, som kommer til at betyde noget for en. Eller hvad der kommer til at betyde noget for resten af verden. At droppe ud af skolen og droppe ind i et kalligrafi-kursus var i bogstaveligste forstand skæbnesvangert for Steve Jobs. I situationen var det naturligvis et taber-træk at gå ud af skolen, leve af at samle cola-dåser og sidde med en pensel og male bogstaver. Men det gav næring til et liv og en virksomhed, som har ændret verden.

Da Steve Jobs fylder 30, bliver han fyret fra Apple. Det firma, han selv havde grundlagt. Der er forskellige versioner af fyringen, afhængig af, hvem der fortæller om deres side i slagsmålet. Men fælles for dem er, at det, Steve Jobs gerne ville med Apple, ikke deltes af den øvrige direktion og bestyrelse. “Det smadrede mig fuldstændig, og jeg overvejede at forlade alt, hvad der havde med computere at gøre. Jeg tog hen til mine gamle mentorer og undskyldte min fiasko. Jeg havde mistet den stafet, som de i sin tid havde rakt videre til mig. Jeg var helt nede. Og det i fuld offentlighed.”

Steve Jobs havde mistet meget. Men ikke passionen for at arbejde med computere og æstetik. “Jeg var blevet afvist, jeg var smadret, men jeg elskede det stadig. Så jeg besluttede at begynde på en frisk. Jeg så det ikke lige på det tidspunkt. Men at blive fyret fra Apple var det bedste, der kunne ske for mig. Byrden af at være midt i en succes var nu erstattet af letheden ved at blive en nybegynder igen. Jeg kunne nu være fri for at være sikker på så mange ting. Det blev begyndelsen på den mest kreative periode i mit liv.”

Steve Jobs grundlægger herefter to nye virksomheder. Next, en computervirksomhed, som er en fortsættelse af Steve Jobs‘ visioner for Apple, og Pixar, et tegnefilmsstudie baseret på computeranimationer. Next bliver sidenhen opkøbt af Apple, Steve Jobs bliver genansat som direktør, og Pixar bliver verdens største animationsstudie og sidenhen opkøbt af Disney. Den handel gjorde med ét slag Steve Jobs til USAs 10. rigeste. Nå ja, og så har Steve Jobs og Apple også nået at revolutionere musikindustrien med iTunes og iPod’en og er igang med at gentage det kreative nybrud inden for telefoni, nyheder, tv, film og bøger. På de 10 år, Steve Jobs senest stod i spidsen for Apple, er virksomheden gået fra at være tre uger fra en konkurs til at have den største børsværdi i verden. Det er ikke uden grund, at Steve Jobs blev kåret til årtiets leder af magasinet Fortune.

Man kan ikke sige, at Steve Jobs’ liv har været kedeligt. Men heller ikke, at det har været en dans på roser. Steve Jobs blev hverken født til det, han er, eller fik lov til at holde fast i det gennem hele livet.

“Livet slår dig indimellem i hovedet med en ordentlig kølle”, siger Steve Jobs. “Og den eneste måde at komme tilbage på og skabe fantastiske ting er, hvis du elsker, det du gør. Du skal elske det, du er i. Det gælder i kærlighed og det gælder også dit arbejde. Den sande tilfredsstillelse ved at arbejde ligger i at lave fantastisk arbejde. Og det kan man kun komme til, hvis man elsker det, man laver. Hvis du ikke har fundet det, du elsker at lave, så giv ikke op. Giv aldrig op”.

Mere flid, fedt og snyd, tak.

Så har vi fået en ny regering idag, og hvad er mere naturligt end at snakke om … honning.

Honning er et produkt, som ikke har set skyggen af produktudvikling i 100 år. Der er fast honning. Og der er flydende honning. Krydset med dansk vs udenlansk, lyng vs ikke-lyng. Det er det. Sådan har det altid været. Måske er der kommet lidt ny emballage til gennem årene og lidt udkants-udviklingsstøtte til nogle brune bier på Læsø. Men det er så også det.

Men hvad nu hvis honning var som vin? Vi kunne have årgangshonninger, fordi honning faktisk udvikler smag over tid. Vi kunne have månedshonninger, fordi aprils sarte, spæde og fine blomster ikke smager som julis varme og sensuelle blomster. Vi kunne have domæne-honninger, fordi honning faktisk smager meget forskelligt afhængig af den lokale flora. Vi kunne have alle mulige særlige honninger, fordi honning faktisk er ligesom vin – afhængig af sted, klima, årstider, årgange, lokale variationer i blomsterarter, honningmesterens evner og meget andet. Og det er ovenikøbet til at smage, dufte og snakke længe om. Ligesom vin.

Men vi har ikke denne mangfoldighed. Erstat ordet honning med mælk ovenfor, og vi ender ved samme facit. Danmark er landet, der flyder med mælk og honning. Med mangfoldige stile, smage og muligheder. Men nede på hylderne står ensformigheden.

Så mit ønske til den nye regering er, at den sætter flid, fedt og snyd på dagsordenen. Flid, fordi tiden er inde til at satse på dem, som virkelig gider noget nyt og ikke bare vil fortsætte som vi plejer. For hvis honningen og alle mulige andre danske produkter bare skal være som de plejer, som kan de altså lave dem i Polen til halvdelen af pengene. Fedt, fordi tiden er inde til at samfundets forskellige sektorer får fedtet sig mere ind i hinanden, ikke mindst så der kommer mere ånd, design og kultur ind i erhvervslivets produkter og ydelser. Og mere forretningssnøvs ind i kulturens. Og snyd, fordi det her ikke kræver 117 kommissioner og ekspertudvalg. Men at vi eksperimenterer med og planker det, som duer i andre sammenhænge, men som vi har tradition for netop ikke at lade os inspirere af og udnytte fordelene af.

Så, mindre traditionel uddannelses-, erhvervslivs- og fordelingsmæssig kassetænkning. Og mere flid, fedt og snyd. Tak.